Erfolgreiche Unternehmen unterscheiden sich in vielen Punkten von den Firmen, die sich gerade so über Wasser halten können. Ein sehr wichtiger Punkt ist aber die Personalentwicklung. Jedes erfolgreiche Unternehmen arbeitet damit und dafür gibt es einen guten Grund. Die Anforderungen, die an die Mitarbeiter eines Unternehmens gestellt werden, ändern sich immer wieder. Ständig gibt es beispielsweise neue Technologien, die dazu führen, dass sich Prozesse verändern. Wenn ein Unternehmen wächst, dann wachsen auch die Aufgaben. Mitarbeiter sollten in der Lage sein, auf Veränderungen jeder Art flexibel reagieren zu können. Dabei hilft ihnen die Personalentwicklung. Was die Personalentwicklung eigentlich ist und welche Arten es gibt, erläutert dieser Beitrag.
Was bedeutet Personalentwicklung?
Die Personalentwicklung ist ein Bereich innerhalb der sogenannten Human Resources. Das bedeutet, die Personalentwicklung in einem Unternehmen ist Aufgabe der Personalabteilung. Das Ziel ist ganz klar: Mitarbeiter sollen so gut wie möglich in unterschiedlichen Bereichen gefördert und weitergebildet werden. Grundlage dafür sind ihre individuellen Fähigkeiten. Dadurch ergeben sich viele Vorteile, nicht nur für das Unternehmen.
Durch die Personalentwicklung wird die Motivation der Mitarbeiter gesteigert. Sie erfahren eine große Wertschätzung und sind zufriedener. Das hat nicht nur positive Auswirkungen auf die Motivation, sondern auch auf die Produktivität. Zudem haben Mitarbeiter weniger den Wunsch, sich zu verändern und das Unternehmen zu wechseln. Sie identifizieren sich mit ihrer Firma.
Letztendlich sorgt die Personalentwicklung auch dafür, dass ein Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt. Nur dann, wenn die Mitarbeiter richtig gut ausgebildet sind, kann das Unternehmen erfolgreich sein.
Die Arten der Personalentwicklung
Es gibt nicht nur eine Art der Personalentwicklung, sondern mehrere. Alle verfolgen ein anderes Ziel, sie unterscheiden sich zudem im Ansatz.
Strategische Personalentwicklung
Bei der strategischen Personalentwicklung geht es nicht darum, einzelne Mitarbeiter zu fördern, im Fokus dieser Art steht die Zusammenarbeit im Team. Grundsätzlich geht es dabei um das große Ganze. Sicherlich sind die Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter sehr wichtig, dennoch entstehen die besten Ideen meistens im Team. Dafür ist es wichtig, dass sich die Mitarbeiter mit ihren Fähigkeiten ergänzen und sich gegenseitig unterstützen. Ein Schritt ist dabei meistens, mit einem Persönlichkeitstest Teamentwicklung und Zusammenarbeit zu optimieren. Die Maßnahmen, die bei der strategischen Personalentwicklung zum Einsatz kommen, werden immer auf die Unternehmensziele abgestimmt. Im Grunde genommen werden so unterschiedliche Einzelaktionen zusammengeführt und zu einem umfassenden Konzept verarbeitet.
Wichtig ist, dass nicht zu lange damit gewartet wird. Die strategische Personalentwicklung sollte bereits dann zum Einsatz kommen, wenn noch kein konkreter Bedarf vorliegt und noch kein Ungleichgewicht innerhalb des Unternehmens feststellbar ist. Es handelt sich also um eine vorausschauende Strategie, nicht um eine Notlösung.
Operative Personalentwicklung
Die operative Personalentwicklung ist das genaue Gegenteil der strategischen Personalentwicklung. Sie hat keine langfristigen Ziele, sondern wird eher kurzfristig eingesetzt. Das bedeutet, diese Art kommt dann zum Einsatz, wenn bereits ein Problem besteht. Sie stellt praktisch die Feuerwehr dar, die löscht, wenn es im Unternehmen bereits brennt. Im Fokus steht die Frage, welche konkreten Maßnahmen können sofort durchgeführt werden, um das Problem schnellstmöglich zu beheben. Für gewöhnlich kommt die operative Personalentwicklung immer dann zum Einsatz, wenn es einen ganz konkreten Bedarf an Mitarbeitern gibt, der innerhalb kurzer Zeit gedeckt werden muss.
Laufbahnbezogene Personalentwicklung
Die sogenannte laufbahnbezogene Personalentwicklung wird auch häufig als lebenszyklusorientierte Personalentwicklung bezeichnet. Da es aber nicht um den gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeiters geht, ist diese Bezeichnung eher etwas irreführend. Vielmehr dreht sich bei der laufbahnbezogenen Personalentwicklung alles um Maßnahmen, die an die Berufserfahrung und die Betriebszugehörigkeit eines Mitarbeiters angepasst werden. Diese sollten so gestaltet werden, dass sich die Mitarbeiter während der ganzen Zeit, in der sie im Unternehmen tätig sind, wohlfühlen. Alle Weiterbildungen und weitere Aktionen müssen an die jeweilige Situation des Mitarbeiters angepasst werden. Grundidee ist, dass langjährige Mitarbeiter andere Bedürfnisse haben als neue Angestellte. Allerdings können sich auch die Anforderungen der langjährigen Mitarbeiter an die Personalentwicklung sehr unterscheiden. Ein Persönlichkeitstest Personalentwicklung kann dabei helfen.
Agile Personalentwicklung
Die agile Personalentwicklung unterscheidet sich bereits im Ansatz von den anderen Arten. Zwar erhalten Mitarbeiter auch hier alles, was sie brauchen, um erfolgreich arbeiten zu können. Allerdings nimmt die Personalabteilung dabei eine andere Rolle ein. Sie entwickelt kein Fortbildungsangebot für die Mitarbeiter, sondern steht ihnen lediglich bei ihren Bemühungen, sich selbst gezielt weiterzubilden, unterstützend zur Seite. Die Personalabteilung gibt den Mitarbeitern bei dieser Art die notwendigen Informationen für ihre selbstbestimmte Weiterbildung.
Erfolg für Unternehmen – nur mit Personalentwicklung
Viele Unternehmen haben längst erkannt, wie wichtig die Entwicklung ihres Personals ist. Unternehmen, die sich nicht darum kümmern, müssen sich nicht wundern, wenn sie das Nachsehen haben. Sicherlich gibt es viele Mitarbeiter, die selbst genug Enthusiasmus an den Tag legen und sich selbst weiterbilden, aber die meisten können sich dafür nicht begeistern. Sie brauchen konkrete Konzepte und jemanden, der sie praktisch an die Hand nimmt. Im Rahmen der Personalentwicklung gelingt es Unternehmen, ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu begeistern. Es entsteht im Unternehmen eine ganz besondere Dynamik, die eine klare Richtung hat: den Erfolg.
